د. ناصر بن زيد بن داود
01-06-2011, 03:13 PM
إن المدير الفاشل عادة ما يتصف بصفات رئيسية منها ضعف الشخصية والتميز في الفن المسرحي والقدرة على إخفاء المشاعر لمدة طويلة ، ودائما يسأل نفسه ثلاثة أسئلة هامة:
1. كيف أسرق دون أن يكتشف سرقتي أحد.
2. كيف أجعل الناس يعتقدون أنني شخص محترم.
3. كيف أهرب من المواقف التي تتطلب قوة الشخصية.
وقبل الدخول في التحليل الدقيق للموضوع أود ان أستعرض الهيكل العام للمدير الفاشل وهو كما يلي:
أولاً : أدوات المدير الفاشل:
1. التفويض الإداري والمالي العام.
2. الكذب والحلف الكاذب.
3. الهياكل التنظيمية الوهمية .
4. بدلة أنيقة ونظيفة.
5. ضحكة ساذجة ولأسباب تافهة.
6. الإيقاع والنميمة بين الموظفين بصورة متعمدة.
7. التواضع المصطنع.
ثانياً: تكتيكات المدير الفاشل:
1. تعمد تحمل الإهانات والصبر عليها.
2. التصيد للموظفين وتناسي دوره القيادي.
3. كثير الأسئلة والاستعلامات الغير مباشرة.
4. كثرة الاجتماعات التافهة غير المفيدة.
5. يوزع الابتسامات دائماً.
6. استباقي في انشاء المشكلات.
ثالثاً : التوليفة الإدارية المناسبة له.
1. تعيين أقارب من الدرجة الأولى حتى الرابعة والتكتم على ذلك.
2. تعيين أصدقاء للأسرة الكريمة قدموا خدمات جليلة خاصة له.
3. تعويم المهام الإدارية وإلغاء الوصف الوظيفي وعدم تحديد المهام للموظفين.
4. التغيير الدائم والسريع للموظفين.
رابعاً : الأثر السلوكي لتراكم الفشل.
1. دائما حقود وانتقامي وبشع في الانتقام (إذا خاصم فجر)
2. يتحسس جيبه اليمين دائما.
3. ينسحب بهدوء وأدب من المواقف التي تكشف فساده.
4. وجهه يشع حقارة.
5. يقرأ ويسمع كثيراً لكنه لا يفهم.
6. يفرح لمصائب غيره وكثير الأذية للآخرين.
7. الافتراء والكذب على الموظفين.
8. يخاف من كل الناس ويشك في كل من حوله.
9. استعجالي غير صبور.
10. يتلون وجهه إذا رأى الدولار.
11. الشعور الدائم بالنقص
1. كيف أسرق دون أن يكتشف سرقتي أحد.
2. كيف أجعل الناس يعتقدون أنني شخص محترم.
3. كيف أهرب من المواقف التي تتطلب قوة الشخصية.
وقبل الدخول في التحليل الدقيق للموضوع أود ان أستعرض الهيكل العام للمدير الفاشل وهو كما يلي:
أولاً : أدوات المدير الفاشل:
1. التفويض الإداري والمالي العام.
2. الكذب والحلف الكاذب.
3. الهياكل التنظيمية الوهمية .
4. بدلة أنيقة ونظيفة.
5. ضحكة ساذجة ولأسباب تافهة.
6. الإيقاع والنميمة بين الموظفين بصورة متعمدة.
7. التواضع المصطنع.
ثانياً: تكتيكات المدير الفاشل:
1. تعمد تحمل الإهانات والصبر عليها.
2. التصيد للموظفين وتناسي دوره القيادي.
3. كثير الأسئلة والاستعلامات الغير مباشرة.
4. كثرة الاجتماعات التافهة غير المفيدة.
5. يوزع الابتسامات دائماً.
6. استباقي في انشاء المشكلات.
ثالثاً : التوليفة الإدارية المناسبة له.
1. تعيين أقارب من الدرجة الأولى حتى الرابعة والتكتم على ذلك.
2. تعيين أصدقاء للأسرة الكريمة قدموا خدمات جليلة خاصة له.
3. تعويم المهام الإدارية وإلغاء الوصف الوظيفي وعدم تحديد المهام للموظفين.
4. التغيير الدائم والسريع للموظفين.
رابعاً : الأثر السلوكي لتراكم الفشل.
1. دائما حقود وانتقامي وبشع في الانتقام (إذا خاصم فجر)
2. يتحسس جيبه اليمين دائما.
3. ينسحب بهدوء وأدب من المواقف التي تكشف فساده.
4. وجهه يشع حقارة.
5. يقرأ ويسمع كثيراً لكنه لا يفهم.
6. يفرح لمصائب غيره وكثير الأذية للآخرين.
7. الافتراء والكذب على الموظفين.
8. يخاف من كل الناس ويشك في كل من حوله.
9. استعجالي غير صبور.
10. يتلون وجهه إذا رأى الدولار.
11. الشعور الدائم بالنقص